Лидерство

Лидерство

«Лидерство — это процесс, а не состояние. Лидер всегда ведёт людей за собой.  Нет путешествия — нет лидерства».

Руководитель не всегда лидер.

Лидерство — это экспертность и высокая коммуникативность.

Лидерство — это изменения и преобразования а не только продуктивность.

Лидерство — это развитие своей команды и создание новых лидеров.

Вот ключевые критерии и смыслы 5-ти уровней лидерства Джона Максвелла. Ниже, особенности каждого этапа лидерства и практические рекомендации для развития лидерских навыков у руководителей:

5 уровней лидерства

1 Уровень «Положение»

Лидер 1-го уровня является им лишь по должности и не имеет авторитета подчиненных. По сути это не лидер а лишь формальный руководитель. Его влияние на подчиненных практически нулевое.

Особенности

 

Необходимо для дальнейшего развития

  Не ценит людей   Благодарить людей когда они это заслужили
  Не развивается профессионально   Научиться признавать и исправлять свои ошибки
  Помнит о своих правах а не обязанностях   Постоянно обучаться и практиковаться
  Склонен к микроменеджменту   Позиционировать себя как лидер а не «Начальник»
  Отношения с подчиненными только формальные   Кроме правил уделять внимание межличностным отношениям
  Злоупотребляет служебным положением   Обсуждать с сотрудниками не только рабочие темы
  Не любит изменений   Осознать свою миссию в компании и что можете в ней сделать как лидеру
  Кадровая текучка и низкие показатели   Желательно найти ментора, который будет вдохновлять на лидерство

 

2 Уровень «Отношения»

Лидер 2-го уровня создает доверительные и дружеские отношения с подчиненными. На этом уровне начинается лидерство — когда люди идут за руководителем не потому, что так положено а потому, что они хотят этого добровольно.

Особенности

 

Необходимо для дальнейшего развития

  Стремление создать позитивную атмосферу Не только выстраивать хорошие личные отношения с подчиненными но и поддерживать дисциплину
  Энергичность и открытость
  Отличные коммуникации и много знакомств Повышать свою экспертность и профессиональный уровень
  Выстраивание хороших личных отношений с сотрудниками
  Некоторые считают их слишком мягкими и не воспринимают серьезно Показывать личным примером свое отношение к профессиональному развитию и росту ключевых показателей эффективности своего отдела и компании
  Иногда сотрудники «садятся» на шею

 

3 Уровень «Результаты»

Лидер 3-го уровня не только выстраивает доверительные и дружеские отношения с подчиненными. Это эксперт, способный показывать высокие результаты и помогать подчиненным профессионально. Поэтому уважение и преданность к нему растут еще больше.

Особенности

 

Необходимо для дальнейшего развития

  Продуктивны и личным примером заражают подчиненных   Создавать и внедрять более эффективные стандарты работы
  Эксперты и могут на практике показать подчиненным правильную работу   Ежедневно проводить собрания, анализировать ситуацию, ставить задачи и цели, контролировать и морально мотивировать команду
  Активно помогают сотрудникам профессионально   Помогать подчиненным развиваться профессионально
  Создают сплочённые команды   Развивать навыки обучения персонала

 

Лидеры 4-го и 5-го уровня создают в компаниях профессиональные системы и стандарты работы. Обучают персонал и выращивают новых лидеров в компаниях. Меняют жизни людей и масштабы компаний.

4 Уровень «Развитие»

 

5 Уровень «Вершина»

  Сфокусирован на росте и развитии людей   Выращивают новых лидеров
  Меняет профессиональный уровень и жизнь своих подчиненных
  Выращивает новых лидеров   Выходят за пределы своей должности, компании, а иногда и отрасли.
  Минимальный, необходимый перфекционизм
  Построение эффективных систем кадрового отбора, обучения, мотивации и контроля персонала   Занимаются делом своей жизни и реализовывают личную миссию

 

Многие руководители на долгие годы зависают на 2-м уровне а многие не могут вырасти дальше в принципе, по разным причинам. Кому то мешает синдром самозванца, зависимость от чужого мнения и низкая самооценка. Кому то трудно менять себя.

Рекомендую почитать статьи о развитии личной эффективности и необходимых навыков настоящего лидера:

Синдром самозванца

Проактивное мышление

Постоянное развитие

Развитие эмоционального интеллекта

Личная миссия

 

Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: